Une entreprise qui diversifie ses activités est une entreprise qui cherche à se développer sur des marchés de produits où les principaux facteurs de succès ne sont pas liés les uns aux autres.
Dans cette hypothèse de développement par la diversification, vous n’attendez pas ou très peu de transferts de compétences fonctionnelles entre ses différentes activités.
L’opération de diversification est optimisée lorsque les compétences spécifiques et les connaissances industrielles du partenaire dans le rapprochement s’appliquent aux problèmes et aux opportunités concurrentielles de l’autre.
Parmi les synergies généralement identifiées pour justifier une acquisition, les synergies financières sont souvent passées sous silence, tandis que les synergies opérationnelles sont largement vantées.
La diversification offre des avantages potentiellement importants.
Lorsqu’une entreprise a la capacité d’exporter ou d’importer des compétences ou des ressources excédentaires utiles dans son environnement concurrentiel, la diversification connexe est une option stratégique intéressante.
Lorsqu’une entreprise possède les compétences et les ressources nécessaires pour analyser et gérer les stratégies d’entreprises très différentes, la diversification non liée peut être la meilleure option stratégique.
Enfin, lorsqu’une entreprise qui se diversifie possède ces deux capacités, le choix d’une stratégie viable dépendra des compétences et des inclinations personnelles de ses cadres supérieurs.
