Les rapprochements d’entreprises peuvent permettre des investissements plus importants dans la recherche et le développement (R&D).
En effet, un rapprochement avec une entreprise peut générer plus de bénéfices qui pourront être utilisés pour financer des investissements risqués.
Cela peut conduire à lancer de nouveaux produits ou ouvrir de nouveaux marchés, que seuls nous ne pouvons réussir.
Ces rapprochements sont importants pour les industries innovantes et le secteur de la santé qui nécessitent beaucoup d’investissements.
On estime que 90 % des recherches menées par les entreprises ne sont jamais mises sur le marché.
Un rapprochement avec une autre entreprise ou une fusion, créant une entreprise plus grande, donne plus de latitude pour tolérer l’échec, ce qui encourage l’innovation.
Dans une précédente étude Actoria, nous avons fait valoir que les alliances stratégiques présentent plusieurs avantages clés par rapport aux fusions et acquisitions traditionnelles :
- Moins d’investissements initiaux nécessaires : En tant que telles, les alliances constituent une option moins risquée pour un regroupement d’entreprises. L’investissement peut être testé et échelonné sans l’engagement financier total requis pour une acquisition.
- Une flexibilité accrue : Par rapport aux fusions et acquisitions, la plupart des alliances sont plus faciles à dénouer ou à ajuster. Si un changement de direction est nécessaire, il peut se faire plus rapidement et moins péniblement.
- Capacité à créer un écosystème de relations : Les alliances permettent à une organisation de nouer des relations avec plusieurs partenaires importants en même temps, ce qui est difficile à réaliser au même rythme par le biais de fusions et acquisitions.
- Accès à des partenaires importants qui ne peuvent être acquis : Certains homologues intéressants ne sont tout simplement pas à vendre – dans ce cas, les alliances sont la seule alternative viable pour la coopération.
