Transmission d'entreprises au Luxembourg, Fusions & Acquisitions au Luxembourg, Développement stratégique au Luxembourg
  • A PROPOS
    • INTERNATIONAL
      • Europe du Nord
        • Belgique
        • Luxembourg
        • Allemagne
      • Europe Centrale
        • Autriche
        • Suisse
        • Svizzera
        • Schweiz
        • France
      • Europe du Sud
        • Espagne
        • Italie
      • Afrique
        • Maroc
        • Tunisie
      • Autres pays
    • Services
      • Favoriser la durabilité
      • Spécialiste en fusions acquisitions
      • Industries
    • Ethique
      • Déontologie
      • Raison d’être et valeurs par Fabrice Lange
    • Organisation
      • Identité Luxembourg et Monde
      • Développement
    • Communication
      • Le Blogue des Fusions Acquisitions
      • Panel de Références
      • On parle de nous
  • DEVELOPPER
    • Pourquoi se développer ?
      • Surmonter les crises
      • Accélérer sa croissance
      • Réaliser des économies d’échelle
      • Augmenter sa capacité d’investissement
    • Comment se développer ?
      • Processus en 10 étapes
      • Par la concentration
      • Par la diversification
      • Par la globalisation
      • Par l’intégration
    • Quelles solutions ?
      • Alliances
      • Société commune (joint-venture)
      • Fusions
      • Acquisitions d’entreprises
    • Nos outils
      • Questionnaire d’aide à la décision
      • Outil d’auto-diagnostic d’entreprise
    • Nos publications
      • Le Blogue des Fusions Acquisitions au Luxembourg
      • Recevez notre Guide stratégique « réussir l’acquisition d’une PME à l’international »
      • Téléchargez le Guide stratégique booster sa croissance
  • TRANSMETTRE
    • Décider de transmettre
      • Questions / Réponses
      • Nos meilleurs conseils
      • Coût de la transmission
    • Transmettre à qui ?
      • Transmettre à un tiers
      • Transmettre à sa famille
      • Transmettre à un salarié
      • Transmettre à soi-même
      • Céder un réseau de franchise
    • Comment transmettre ?
      • Préparer la transmission
        • Expertise Financière de l’entreprise
        • Diagnostic Financier de l’entreprise
        • Audits ESG d’Actoria
        • Valorisation immatérielle
        • Le Dossier de Présentation de l’entreprise
      • Réussir son closing
        • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs
        • Négociation
        • Due Diligence et audits
        • Structurer un accord
        • Garantie Actif/Passif
        • Protocole d’Accord
      • Après la transmission
    • Nos outils
      • Etes vous prêt à transmettre votre entreprise ?
      • Questionnaire de diagnostic de pré-cession d’entreprise
      • Estimation Financière gratuite d’entreprise
      • 30 questions inspirantes
      • Quizz d’aide à la décision de transmettre
      • Quizz “Définir son projet transmission”
      • Quizz Bilan Economique
      • Le coaching peut t-il vous aider à réaliser votre projet ?
    • Nos publications
      • Le Guide stratégique de l’Inbound Transmission
      • Telechargez le Guide stratégique de la transmission d’entreprise
      • Téléchargez le livre blanc « Transmettre une entreprise en période de Crise »
  • REPRENDRE
    • Comment reprendre ?
      • Reprise des titres
      • Achat des actifs
    • Les étapes d’une reprise réussie
      • Nos conseils en reprise
      • Processus type de reprise
    • Opportunités de reprise et d’investissements
  • FINANCER
    • Pourquoi financer ?
      • Financement par actions
      • Financement de la dette
      • Aides et subventions
    • Quels prérequis ?
      • Admissibilité au financement
      • Profil financier
    • Comment financer ?
      • Définir les besoins
      • Choix du financement
      • Exécution
    • Conseil d’Expert
      • Les erreurs à éviter
      • Comment négocier
      • Les risques
      • Ratios clés
    • FAQ
      • FAQ – Assistance Actoria
      • Votre projet
  • CONTACT
  • Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Rechercher
  • Menu Menu
  • Besoin de conseil ?

Les étapes d’une reprise réussie

La préparation de la recherche de cibles

  • Bilan stratégique
  • Adéquation profil / projet
  • Gestion des risques de reprise de société
  • Assurance reprise
  • Timing

Sélection de la cible

  • Analyse des possibilités
  • Profil-type de la cible
  • Stratégie d’approche
  • Evaluation de la cible
  • Diagnostic de la cible
  • Contrôle de l’adéquation

Les premiers pourparlers

  • Préparation aux questions du cédant
  • Confidentialité
  • Diagnostic approfondi
  • Exclusivité
  • Calendrier
  • Lettre d’intention

La négociation

  • Accompagnement dans le processus de négociation
  • Préparation des scénarios de négociation
  • Évaluation de l’intérêt du cédant
  • Test des points de rupture
  • Gestion des crises
  • Préparation du dossier de financement

La promesse

  • Formalisation de l’accord de principe
  • Négociation des conditions de réalisation
  • Audit, définition précise de l’action des audits
  • Due diligences, garanties, clauses de protection.
  • Financement (privé, public, para-public)
  • Garanties et cautionnement (Sofaris,…)

La finalisation

  • Montage juridique et fiscal – LBO
  • Négociation et rédaction du protocole
  • Garanties de passif
  • Contrôle de l’action des Audits
  • Plan de reprise de société
  • Collaboration future avec le cédant

Les conséquences de la reprise

  • Pérennité de l’entreprise
  • Transition dans la direction
  • Optimisation du LBO
  • Réserves
  • Mise en jeu des garanties de passif
  • Complément de prix
Reprendre
  • Comment reprendre ?
    • Reprise des titres
    • Achat des actifs
  • Les étapes d’une reprise réussie
    • Acheter une société existante ou créer son entreprise ?
    • Due diligence : 5 questions incontournables
    • Nos conseils en reprise
    • Recherche de cibles
  • Inscription repreneurs / investisseurs
  • Comment faire l’acquisition d’une PME ?
  • Faut-il racheter ou créer une entreprise ?
  • L’acquisition d’une PME pour développer son business
  • Reprendre une entreprise : comment faire une bonne affaire ?
  • S’associer pour reprendre une société