Transmission d'entreprises au Luxembourg, Fusions & Acquisitions au Luxembourg, Développement stratégique au Luxembourg
  • A PROPOS
    • INTERNATIONAL
      • Europe du Nord
        • Belgique
        • Luxembourg
        • Allemagne
      • Europe Centrale
        • Autriche
        • Suisse
        • Svizzera
        • Schweiz
        • France
      • Europe du Sud
        • Espagne
        • Italie
      • Afrique
        • Maroc
        • Tunisie
      • Autres pays
    • Services
      • Favoriser la durabilité
      • Spécialiste en fusions acquisitions
      • Industries
    • Ethique
      • Déontologie
      • Raison d’être et valeurs par Fabrice Lange
    • Organisation
      • Identité Luxembourg et Monde
      • Développement
    • Communication
      • Le Blogue des Fusions Acquisitions
      • Panel de Références
      • On parle de nous
  • DEVELOPPER
    • Pourquoi se développer ?
      • Surmonter les crises
      • Accélérer sa croissance
      • Réaliser des économies d’échelle
      • Augmenter sa capacité d’investissement
    • Comment se développer ?
      • Processus en 10 étapes
      • Par la concentration
      • Par la diversification
      • Par la globalisation
      • Par l’intégration
    • Quelles solutions ?
      • Alliances
      • Société commune (joint-venture)
      • Fusions
      • Acquisitions d’entreprises
    • Nos outils
      • Questionnaire d’aide à la décision
      • Outil d’auto-diagnostic d’entreprise
    • Nos publications
      • Le Blogue des Fusions Acquisitions au Luxembourg
      • Recevez notre Guide stratégique « réussir l’acquisition d’une PME à l’international »
      • Téléchargez le Guide stratégique booster sa croissance
  • TRANSMETTRE
    • Décider de transmettre
      • Questions / Réponses
      • Nos meilleurs conseils
      • Coût de la transmission
    • Transmettre à qui ?
      • Transmettre à un tiers
      • Transmettre à sa famille
      • Transmettre à un salarié
      • Transmettre à soi-même
      • Céder un réseau de franchise
    • Comment transmettre ?
      • Préparer la transmission
        • Expertise Financière de l’entreprise
        • Diagnostic Financier de l’entreprise
        • Audits ESG d’Actoria
        • Valorisation immatérielle
        • Le Dossier de Présentation de l’entreprise
      • Réussir son closing
        • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs
        • Négociation
        • Due Diligence et audits
        • Structurer un accord
        • Garantie Actif/Passif
        • Protocole d’Accord
      • Après la transmission
    • Nos outils
      • Etes vous prêt à transmettre votre entreprise ?
      • Questionnaire de diagnostic de pré-cession d’entreprise
      • Estimation Financière gratuite d’entreprise
      • 30 questions inspirantes
      • Quizz d’aide à la décision de transmettre
      • Quizz “Définir son projet transmission”
      • Quizz Bilan Economique
      • Le coaching peut t-il vous aider à réaliser votre projet ?
    • Nos publications
      • Le Guide stratégique de l’Inbound Transmission
      • Telechargez le Guide stratégique de la transmission d’entreprise
      • Téléchargez le livre blanc « Transmettre une entreprise en période de Crise »
  • REPRENDRE
    • Comment reprendre ?
      • Reprise des titres
      • Achat des actifs
    • Les étapes d’une reprise réussie
      • Nos conseils en reprise
      • Processus type de reprise
    • Opportunités de reprise et d’investissements
  • FINANCER
    • Pourquoi financer ?
      • Financement par actions
      • Financement de la dette
      • Aides et subventions
    • Quels prérequis ?
      • Admissibilité au financement
      • Profil financier
    • Comment financer ?
      • Définir les besoins
      • Choix du financement
      • Exécution
    • Conseil d’Expert
      • Les erreurs à éviter
      • Comment négocier
      • Les risques
      • Ratios clés
    • FAQ
      • FAQ – Assistance Actoria
      • Votre projet
  • CONTACT
  • Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Cliquez pour ouvrir le champ de recherche Rechercher
  • Menu Menu
  • Besoin de conseil ?

Garantie Actif/Passif cession de PME

vendre une entreprise employés resized 1

En cas de cession de PME, le repreneur demandera une garantie sauf s’il reprend le fonds de commerce.

Cette garantie est appelée Garantie d’actif/passif.

En pratique, il s’agit d’un élément du contrat de vente de l’entreprise ou d’un document séparé.

La garantie d’actif/passif

La garantie de passif permet au repreneur de se protéger contre des charges futures non apparentes dans les comptes sociaux, lesquelles ont servi de base à la transaction.

A titre d’exemple on peut citer les plus fréquentes:

  • Garantie mise en jeu par un client de la société sur des livraisons antérieures à la cession de l’entreprise
  • Redressement fiscal portant sur la période antérieure à la cession de PME
  • Procès d’un concurrent ou d’un salarié pour des faits antérieurs à la vente.

Bien entendu, cette garantie couvre dans la plupart des cas les insuffisances d’actifs.

A titre d’exemple :

  • Un débiteur douteux
  • Des stocks manquants
  • Un litige sur un immeuble
  • Un matériel figurant au bilan.

La garantie de la garantie

Pour les dossiers de taille significative, le repreneur demandera une garantie de paiement si la garantie de passif venait à être mise en jeu.

Dans la pratique, cette garantie peut être donnée de la manière suivante:

  • Une partie du prix est payée à terme et sert de garantie,
  • Une garantie bancaire est donnée par le vendeur

Les garanties spécifiques

Au delà des garanties de passif, le repreneur pourra demander des garanties sur des points particuliers, par exemple:

  • Garanties sur la légalité de l’activité (activité conforme aux lois en vigueur, autorisations administratives en ordre, propriété des actions, des brevets, des marques…).
  • Garanties contre les risques environnementaux.

En pratique, ces garanties sont données par le cédant sous la forme d’une série de déclarations qui figurent dans le contrat de cession.

La procédure de mise en jeu des garanties

Il est important de définir très précisément la manière dont la garantie sera éventuellement mise en jeu :

  • Organisation matérielle (lettre recommandée, seuil minimum, délai, prescription…)
  • Droit de regard du cédant sur les litiges (clause de négociation commune)
  • Les possibilités d’arbitrage en cas de recours.
Réussir son closing
  • Vendre son entreprise : 7 techniques de négociation
  • Négociation
  • Notre portefeuille de repreneurs & investisseurs
  • Due Diligence et audits
  • Promesse
  • Protocole d’Accord
  • Garantie Actif/Passif
  • Comment déterminer la valeur d’un site internet ?