Votre conseiller en transmission vous l’a conseillé pour ses avantages, juridiques, fiscaux et financiers. Mais au fond, pourquoi créer une holding ? Et comment faire ? Actoria Luxembourgs répond à toutes vos questions.
Pourquoi et comment créer une holding
Pourquoi créer une holding ? Bien souvent, parce que c’est la meilleure méthode d’optimiser fiscalement et financièrement une période de changement dans l’entreprise. Que ce soit :
- lors d’une acquisition
- avant une cession
- lors de la création de filiales
Bien évidemment, la création d’une holding engendre des coûts supplémentaires. Pour autant, elle peut être vraiment intéressante si elle permet de bénéficier d’un régime fiscal dit « mère-fille ».
Avant tout : qu’est-ce qu’une holding ?
Lors du rachat d’une société, la création d’une holding permet la mise en place d’un intermédiaire, afin d’acquérir, in fine, la société cible. Celle-ci est rachetée via la holding, spécialement créée pour l’occasion. C’est la holding qui réalise un emprunt pour acheter les parts et qui rembourse les mensualités par la suite.
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Créer une holding est un montage financier tout ce qu’il y a de plus classique. Il permet d’acheter les parts d’une société sans acquérir le fond de commerce. C’est aujourd’hui une opération courante, que l’on appelle aussi LBO (Leveraged Buy Out). Les titres sont détenus par la holding, elle-même aux mains de personnes physiques.
Quels sont les avantages et pourquoi créer une holding ?
Mais alors pourquoi créer une holding ? D’une part, cela centralise les actions en apportant une certaine cohérence opérationnelle entre des entreprises différentes. Cela permet de rationaliser et de mutualiser les forces au sein de la holding : ressources humaines, informatique, marketing, etc. D’autre part, parce qu’une holding est exonérée à hauteur de 95% sur les produits qu’elle perçoit via la filiale. Pourquoi créer une holding ? ne doit pas etre lu comme une simple information generale. Pour un dirigeant, le sujet renvoie a une question tres pratique : comment proteger la valeur de l’entreprise, garder la main sur le calendrier et eviter qu’une decision importante soit prise trop tard, sous pression ou avec une information incomplete. Dans une operation de transmission, de cession ou d’acquisition, l’ecart entre une bonne intention et une transaction reussie se joue souvent dans les details. Les acquereurs regardent la qualite des chiffres, la dependance au dirigeant, la solidite commerciale, la lisibilite des marges, la qualite du management intermediaire et la capacite de l’entreprise a continuer sans rupture apres la signature. Le premier enjeu consiste a documenter l’entreprise avant que le marche ne la juge. Les comptes doivent etre expliquables, les retraitements d’EBITDA prepares, les contrats sensibles identifies et les risques sociaux, fiscaux ou commerciaux presentes avec methode. Un dossier incomplet ne bloque pas toujours une discussion, mais il deplace le rapport de force vers l’acquereur. Le deuxieme enjeu porte sur le calendrier. Beaucoup de dirigeants attendent un signal exterieur : une approche spontanee, une baisse d’energie, une opportunite de croissance externe ou une question familiale. Or la preparation utile commence avant ces signaux. Elle permet de choisir entre vendre, transmettre, acquerir, refinancer ou renforcer l’equipe de direction. Une demarche solide commence par un diagnostic simple : valeur defendable, points de dependance, qualite des informations financieres, attractivite du marche, profondeur de l’equipe et scenario personnel du dirigeant. Cette lecture doit etre reliee au contexte local au Luxembourg, car les usages de negociation, la fiscalite, les attentes bancaires et les profils d’acquereurs varient fortement selon les marches. Le dirigeant gagne ensuite a prioriser les chantiers. Il ne s’agit pas de tout transformer avant une operation, mais de traiter ce qui peut detruire la confiance : chiffres non reconciliables, contrats non formalises, concentration excessive sur quelques clients, litiges latents, dependance technique a une seule personne ou discours strategique trop flou. Un conseil en transmission ou en fusions-acquisitions ne remplace pas le dirigeant. Il apporte une methode, une lecture du marche, une discipline de preparation et une capacite a proteger la negociation. Son role est aussi de rendre l’entreprise comprehensible pour les bons interlocuteurs, sans l’exposer inutilement a des curieux ou a des acquereurs insuffisamment qualifies. Sur un sujet comme Pourquoi créer holding, l’objectif n’est donc pas seulement de produire une opinion. L’objectif est de transformer une information en decision : faut-il preparer une cession, renforcer la gouvernance, tester la valeur, approcher des acquereurs, organiser une transmission familiale ou securiser une croissance externe ? C’est cette clarification qui permet de passer d’une reaction tardive a une strategie maitrisee.
Créer une holding est surtout un acte intéressant pour les finances : 95% des dividendes reçus de la filiale sont attribués au remboursement des dettes. De la sorte, le dirigeant dispose d’un plus fort pouvoir de négociation. Il peut bénéficier de conditions de financement plus intéressantes pour une holding. De plus, cela permet d’attirer de nouveaux associés pour les différentes filiales. En accordant seulement 49% du capital aux investisseurs, le propriétaire peut alors garder le contrôle. Enfin, cela permet de protéger le patrimoine du dirigeant : en cas de faillite, la responsabilité des actionnaires est limitée aux apports.
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Et si vous aussi vous créiez une holding ? Prenez contact avec les consultants Actoria Luxembourg, experts de plus de 25 ans en transmission d’entreprise.Ce que ce sujet change concretement pour un dirigeant de PME
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